攪拌站如何做好生產(chǎn)管理，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量！

發(fā)布時(shí)間：2020-08-17 09:21:45 瀏覽次

攪拌站如何做好生產(chǎn)管理，以提率和質(zhì)量！
白茶清歡無(wú)別事，我在等風(fēng)更等你！小編不要獨(dú)自美麗，想要與您一起分享知識(shí)一起成長(zhǎng)！億立生產(chǎn)攪拌站設(shè)備20年，如果小編的知識(shí)還不足以與您分享，您還可以致電15225116610給我們，我們有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)指導(dǎo)或許一個(gè)電話就能為您解決關(guān)于混凝土生產(chǎn)方面的問(wèn)題呢！來(lái)吧，開(kāi)聊！
　混凝土攪拌站是混凝土的直接生產(chǎn)廠家，班組管理的質(zhì)量直接影響混凝土的質(zhì)量，因此有必要提高混凝土攪拌站班組的管理水平，以保證混凝土的質(zhì)量?；炷翑嚢枵緫?yīng)采取措施確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，定期評(píng)估體系的充分性、適宜性和有效性，并將不適宜的文件及時(shí)上報(bào)進(jìn)行修改。攪拌站的所有員工須把質(zhì)量放在狠狠重要的位置上。對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的個(gè)人和團(tuán)體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量、玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的團(tuán)體和個(gè)人給予處罰。
　
　　制度保障
　　1）混凝土原材料的管理實(shí)行進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)稱重制度，應(yīng)有兩名材料工程師和稱重工程師；
　　2）操作人員在工作過(guò)程中須嚴(yán)格遵守混凝土攪拌站的安裝操作規(guī)程；
　　3）所有人員工作時(shí)須小心，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障，不報(bào)告的將受到處罰；
　　4）混凝土攪拌站（億立攪拌站設(shè)備廠家可提供自動(dòng)化程度高的科技含量高的設(shè)備）的配置人員應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室給出的配合比進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，凡擅自修改，如造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)受到處罰并對(duì)后果負(fù)責(zé)；
　　5）混凝土攪拌站的值班司機(jī)在工作時(shí)間不能上班睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)予以處罰。
　　6）倒班期間，操作人員負(fù)責(zé)清理混凝土攪拌站；機(jī)電部分等定期檢查和混凝土攪拌站清理工作不到位的，予以處罰；7.所有員工上班前禁止飲酒，違者將受到嚴(yán)懲；
　　8）混凝土攪拌站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和物流總務(wù)部的工作，并對(duì)這兩個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保無(wú)后顧之憂。
　　9）明確的獎(jiǎng)懲可以使混凝土攪拌站的隊(duì)伍更有凝聚力，生產(chǎn)出質(zhì)量更好的混凝土。
　　10）控制原材料和混凝土攪拌的質(zhì)量，完成質(zhì)量管理；
11）根據(jù)混凝土攪拌設(shè)備的操作說(shuō)明，控制攪拌過(guò)程，維護(hù)設(shè)備億立攪拌站設(shè)備好維護(hù)，故障率低；
12）應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)管理；
13）財(cái)務(wù)管理好，否則會(huì)很忙；
14)各工序之間應(yīng)有任務(wù)清單，用于交接和結(jié)算。
　
　　過(guò)程
　　1）認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保數(shù)字準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)及時(shí)。
　　2）根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員提交的并經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽字的運(yùn)輸憑證、每日生產(chǎn)報(bào)告和項(xiàng)目合同，登記業(yè)務(wù)日志(如無(wú)合同，以領(lǐng)導(dǎo)簽字的價(jià)格表為準(zhǔn))。
　　3）業(yè)務(wù)日志和運(yùn)輸憑證應(yīng)分類、清晰、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)應(yīng)隨時(shí)提供給操作人員和領(lǐng)導(dǎo)。
　　4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單的保管，負(fù)責(zé)人不在時(shí)，由站長(zhǎng)或業(yè)務(wù)部長(zhǎng)簽發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單。
　　5）保留管理人員簽署的業(yè)務(wù)合同的“存根”，并將“賣方副本”發(fā)送給統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。
　　6）每月月底，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供上月的具體銷售報(bào)表，并收回買方簽署的報(bào)表。
　　7）根據(jù)操作員退回的支票或現(xiàn)金登記收款分類賬。
　　8）根據(jù)公司對(duì)操作人員的操作政策，建立操作人員獎(jiǎng)金臺(tái)賬，并填寫操作人員獎(jiǎng)金分配表。
　　9）每月26日，填寫并向站長(zhǎng)辦公室、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理提交上個(gè)月的運(yùn)行報(bào)告，可以是電子報(bào)告。
　　10）遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求工作。
　　站長(zhǎng)，要管理好與需求方的關(guān)系，使企業(yè)盈利，他須有自己的一套管理企業(yè)的政策！

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